近日，北京石油化工工程公司北京总部组织召开了“2018年年中培训工作会议”，公司高管兼人力资源部部长罗杰、各部门负责人、培训负责人共31人参加了会议。

会议首先由人力资源部培训负责人就全司上半年的培训工作进行了汇报，总结了上半年培训工作中的亮点及不足，并指明了下一步培训工作的重点和方向。上半年各部门严格按照年度培训大纲要求，以专业技能提升培训为主，项目经验总结交流培训为辅开展培训。上半年全司总计培训工时37607，人均培训工时达37小时/人，已超额完成目标培训工时。总培训场次487场，较去年同期上涨16%。部门间跨专业培训、“4D卓越领导力”培训、“员工心理辅导”系列培训均有序开展，受到好评。上半年培训工作较为出色的部门有土建室、电气室、配管室、档案室等。下半年公司将主要继续围绕内训师队伍建设及课程体系建设开展培训工作。继续开展内训师培训，力争组建一支老、中、青三级梯队的内训师队伍。课程体系建设方面采取内部开发与外部引进相结合的方式，监督督促各部门课程开发，积极配合各部门引入精品课程，是公司课程实现量到质的变化。

汇报结束后，公司人力资源部组织参会人员就培训工作中存在的问题进行了分组讨论，主要目的为发现问题，解决问题。讨论过程中大家积极发言，献计献策、讨论现场十分热烈，讨论时长达30分钟。讨论结束后每组派成员分享了小组讨论成果。提出了建议合理设置培训考核目标、建议优化公司培训审批流程、建议加强内训师授课激励等问题，并给与了解决建议。

此次会议使各部门了解了公司目前培训状况，促进了各部门之间的沟通交流，更重要的是通过一场头脑风暴使大家发现了众多培训管理中的问题，获得了很多宝贵的解决方案。公司将认真对待会上提出的每一个问题，每一个方案，结合实际情况优化公司培训管理，使培训真正起到辅助员工成长的作用。也希望在日后的培训工作中，各部门、各员工能积极参与、踊跃献策献计，使公司培训工作更上一层楼。(通讯员/高蕾 摄/高蕾)