3月5日下午，延长石油集团召开混合所有制改革及压缩管理层级减少法人户数工作会议，通报省国资委关于2017年度混合所有制改革和“压减”工作专项考核奖励情况，安排部署该集团2018年两项改革工作。集团公司副总经理张恺颙出席会议并讲话。

据了解，2017年，延长石油集团坚持问题导向和目标导向，结合实际贯彻中、省国企改革要求。通过强化政策配套实施，瘦身健体、破立并举，整合6家采油厂、2家石化制品厂，压减8户法人企业，完成7家企业公司制改革，新设2户混合所有制企业，启动5户企业混改工作，“压减”工作和混合所有制改革工作成效显著，在省国企改革办专项考核中分别评定为优秀和良好，并给予了专项奖励。今年，该集团将按照省国资委的工作部署和要求，统筹谋划，自我加压，计划全年“压减”法人单位18户，完成7户以上企业混合所有制改革任务，确保超计划完成省国资委下达的考核任务。

在当日召开的混合所有制改革及压缩管理层级减少法人户数工作会上，延长石油集团要求所属各企业一是要将两项改革工作作为年度改革重点，在思想上高度重视，敢于动真碰硬。二是做到目标坚定，思维创新，措施坚决，常抓不懈。一方面要进一步夯实工作责任，“一企一策”制定工作方案，确保依法合规操作，最大限度拓展“压减”成果；另一方面，要严格程序、规范操作，优势互补、合作共赢，多措并举、狠抓落实，加快推进混合所有制改革。三是健全工作机制，为“压减”工作和混合所有制改革提供有力保障。要持续加强监督检查力度，建立常态化工作机制，严格考核奖惩，确保年度改革任务全面完成。（作者：李春庆）