8月4日，公司2012年年中工作会议在北京隆重召开，会议传达了延长集团上半年工作会议精神，总结了公司上半年工作，分析了当前形势，安排部署了下半年工作。会议进一步动员全体员工，扎实工作，开拓创新，强化管理，夯实基础，努力提升公司核心竞争力，全面开创公司发展新局面。

　　集团公司总经理助理、公司董事长兼党委书记李大鹏做了重要讲话，公司总经理刘纯权做了题为《强化管理 夯实基础 努力提升核心竞争力》的年中工作报告，公司副总经理国昕主持会议。

　　刘纯权在报告中指出，今年上半年，公司上下齐心协力，以抓好集团内重点项目建设为重点，调整组织机构、梳理管理流程、修编管理制度、引进高端人才、强化综合管理、完善管理体系、着力科技开发、积极开拓市场，公司的各项工作均取得了新进展。上半年完成产值4亿余元，实现了时间收入双过半的目标。

　　刘纯权同时指出，公司下半年的工作思路为：紧紧围绕公司“十二五”战略目标，继续强化管理，稳步推进集团公司重点项目建设，加大科技开发与信息化建设力度，大力开拓集团外市场，超额完成营业收入11.8亿元的年初指标，确保完成利润2.2亿元。同时，强调继续加大市场开发力度，不断拓展业务范围；继续强化管控和协调力度，完善技术管理体系, 确保工程项目按计划实施；分子公司加强经营能力和项目执行能力，争创佳绩；继续改革与创新激励机制、分配体系、综合计划管理体系，强化综合管理，完善管理体系；继续加快信息化建设步伐，满足公司快速发展需要。　

　　刘纯权还就事关公司可持续发展的薪酬制度作了《改革分配体系，促进跨越发展》的专题报告。报告回顾了公司的发展历程，提出了改革分配体系的重要性和迫切性。同时，对建立“以利润考核为目标，以项目执行为主线，以精细化、多元化的成本管理为中心的发展模式。公司效益和人均收入处于国内同类大型国有工程公司领先水平”的创新型分配体系提出了的总目标、总原则及基本构想，并详细分析了目前面临的困难和解决方法。

　　刘纯权最后指出，全体员工一定要埋头苦干、开拓创新、群策群力，快速打造高效率、高质量的工作团队。

　　李大鹏在会上传达了集团公司上半年工作会议精神。集团公司上半年，面对复杂严峻的经济形势，顶住市场压力，强化生产组织，及时调整营销策略，保持了良好发展态势。1—6月份生产原油613.82万吨，加工原油690.06万吨，实现销售收入760.2亿元，实现利税费282.2亿元，主要指标均创历史新高，实现了时间任务“双过半”。

　　李大鹏在讲话中肯定了北京工程公司上半年的工作，分析了当前面临的形势和任务，提出下半年的工作一定要紧紧围绕集团发展规划，凝心聚力，练好内功，搞好基础建设，使公司真正建成一个令人尊重的、现代化的、国际化的一流的工程公司。李大鹏指出，“任何一项工作要想做好，第一是组织领导，第二就是执行力”，712和100项目是影响集团公司战略部署和发展重要项目，要及时成立领导小组，加强组织，落实责任，全力推进，确保按期完成。

　　会议还安排了分组讨论，就公司发展存在的问题及解决措施进行了深入的研究。

　　公司领导班子全体成员，公司本部、西安、上海等分子公司各部门负责人、副总工程师、专业副总工程师、项目经理参加了会议。

2012年年中工作会议会场

分组讨论