3月12日上午，陕西建工控股集团党委书记、董事长张义光到北京石油化工工程有限公司调研指导工作。陕建股份公司总经理莫勇、央企合作部经理贺国健、党委宣传部部长杨英龙等陪同调研。

       张义光一行首先参观了文印出版室，了解了电子签章线上流程和自动打印出图的高效流程，公司设计的成品文件已迈入电子化阶段，所有文件自主出版，降低了文件泄密风险和打印成本，更好的保证设计文件的安全性、保密性，为今后承接各类项目做好安全技术保障。

       随后，来到配管室与一线设计人员进行交流，张义光详细了解了全专业S3D设计模型的搭建，对以数字化管理提升设计效率的做法表示高度赞赏。公司目前通过实际项目运作，将逐步实现全专业三维模型正向设计，并沿着数字化的发展方向稳步前进，在数字化建设上逐渐积累，提高工作效率、提升设计质量、降低运营成本。

       调研座谈会上，公司党委书记、董事长许缄涛对公司目前发展情况以及今年第一季度生产经营工作进行了汇报。公司其他班子成员就分管工作进行了发言。

       今年以来，在陕建集团的坚强领导下，北油工程公司坚持稳中求进工作总基调，按照年初确定的各项目标任务，以"开局即决战、起步即冲刺"的工作劲头，全力以赴拓市场、抓经营、强管理、保运行，顺利实现了全年良好开局。目前，公司所有在建项目均已复工复产，疫情防控和安全生产形势总体平稳，企业各项工作正蹄疾步稳向前推进。公司煤基乙醇、BDO、碳酸酯及锂电池产业链系列产品、LNG四类拳头产品共同发力，市场转型初见成效，公司在工程建设领域的品牌影响力和行业竞争力不断增强，企业发展势头强劲。

       张义光在听取工作汇报后指出，北油工程公司加入陕建集团后虽然遇到了一些困难，但领导班子团结带领全体员工锐意拼搏，攻坚克难，在很短的时间内就扭转了局面，在市场转型等方面取得了可喜成绩，值得肯定。他仔细询问了北油工程公司需要集团帮助解决的问题，对有关问题进行逐一解答，并确定具体部门负责配合落实。他表示，集团公司将从市场开发、政策、资金、人才等方面全力支持北油工程公司发展。

       针对下一步工作，张义光要求：一是要抓好市场开发，充分利用北京区位优势，积极收集梳理市场信息，建立经营项目清单，责任落实到人，以坚忍不拔的毅力，锲而不舍的精神，不达目的不罢休的决心，抓好经营工作；二是要抓好成本控制，从源头上控制成本，严格控制各种管理费用，扩大降本空间，要通过项目精细化管理把成本降下来、把效益提起来；三是要抓好科技创新，要紧跟国家战略，创新技术研发机制，加大科技投入，对标行业先进，紧盯"双碳"目标，积极探索新能源技术，在低碳、光伏等新领域寻找新的发展点；四是抓好人才培养，作为技术密集型企业，要充分利用信息化、数字化手段，提高劳动效率。要打破常规大胆引进高端人才，有序加快人才培养，盘活人力资源；五是要抓好有利时机，采取多种形式，积极解决历史遗留问题，继续保持良好势头，深度融入陕建大局，推动企业高质量发展。

       公司领导班子成员及相关部门负责人参加了座谈。（通讯员/刘静波 摄/辛雪、苏科）