4月22日下午，在北京石油化工工程有限公司，筹备已久的“榆能化项目总结系列培训”火热开讲啦！
       为总结榆能化项目的宝贵经验，助力公司其他项目开展，公司人力资源部联手项目执行中心在本年度开展“榆能化项目总结系列培训”。公司领导对此次培训高度重视，公司党委副书记、工会主席景建民亲临学习现场并为本次培训开班致辞。80余名员工参加了此次培训。

      景建民强调，榆能化项目历时三年，于2020年底打通全流程并平稳运行，取得的成果来之不易！在完成过程中遇到了许多的艰辛与困难，也收获了宝贵的经验教训。景建民要求，一是聚焦项目控制，提升盈利能力，审计财务定期核查在建项目成本、费用支出情况，严控费用支出，最大程度压缩成本费用，同时建立一支出色的核算团队，调研市场竞争对手情况，分析同类项目信息，确保投标成功率，拓宽项目盈利的空间；二是转变项目管理模式，推进项目经理负责制，工程项目执行成功与否项目经理起着关键作用，希望项目总结系列培训能结合项目经理负责制的内容进行综合培训。希望员工珍惜此次学习机会，对照工作中的问题，举一反三，认真总结经验教训，学有所获，学以致用，不断成长。景建民的讲话让此次培训更加明确了目标、方向，为此次系列培训呈现了精彩的开篇。 

       榆能化总结系列培训以装置为单元进行总结，由项目主任、装置经理、现场经理等奋斗在一线的资深管理者担任培训讲师。系列培训从四月开始，全年预计不少于6场专题培训。首场培训由公司副总工程师蒋梅斗针对“榆能化40万吨/年聚丙烯装置”执行情况进行了总结培训，分别从产品工艺技术、项目概况、项目经验与成绩、不足及待改善等方面进行了详细总结分享。培训课件也已分享至公司内网-培训中心-精品课程-项目管理课程中，欢迎员工查阅学习。（通讯员/高蕾 摄/朱骋）