6月4日，公司总承包项目榆能化一期填平补齐工程"7.30"中交协调推进会顺利召开，公司党委书记、董事长许缄涛就"保质、保量、保安全，统一思想，实现7.30中交目标"作重要部署。公司副总经理（主持工作）田伟、各项目组负责人、主要承包商负责人等参加会议。

许缄涛强调

       一要坚定打赢中交攻坚战的信心与决心。"7.30"中交目标是业主充分权衡靖边当地的天气情况，确保在入冬前实现全流程试车的总体控制目标的核心节点。9月装置陆续进料，入冬前实现填平补齐项目的全流程试车，公司必须加强节点目标意识及节点宣传工作，广泛调动各级管理人员及承包商的积极性，坚定打赢中交攻坚战的信心与决心。

       二是加强现场服务管理。特别是中交攻坚战仅剩2个月时间，项目经理要深入现场统筹调度管理，各设计代表在现场快速解决设计技术问题，做到事不过夜。

       三是提高采购服务意识。各项目组采购经理深入现场，提高采购服务意识，设计变更等急采材料以最快的速度供货到场。

       四是加强管道检测工作的协调管控。就目前突出反映的探伤压口问题，加强与业主沟通协调，改进检测工艺，增加检测人力及机具等措施进行深入沟通。

      五是加强安全质量文明施工管控工作。中交攻坚阶段，安全监管工作不放松，特别是现阶段各工种深度交叉，安全风险巨大，抓好安全监管工作，各项目组必须服从安全监管；质量监管工作不放松，特别是加强成品保护的管控；文明施工方面特别是余土清运、装置周边地坪等影响项目文明施工的环节，组织全项目专项检查，按业主要求，逐项落实，不留死角。

       田伟在会上要求，项目组要率先从改变冲刺中交攻坚战的精神面貌抓起，调整上下班时间，利用现阶段的有利时间，争分夺秒，开展收尾相关工作，各项目经理深入现场，就原则性问题量化成可追踪目标，逐项落实解决。

       会上，各项目组负责人及主要承包商负责人分别汇报了项目目前进展情况，以及下一步的工作重点及需要协调的问题和困难。公司领导在认真听取汇报后，对突出问题逐项梳理协调，并指派专人跟踪，确保后续工作顺利推进。

       为确保节点目标顺利完成，会议同时提出，项目建设进入关键时期，重点抓好15个中交关键节点的控制，按节点分解计划；举行每日对接会，对接当日完成情况，对滞后项制定纠偏措施，全力确保节点按期完成。（通讯员/黄耀辉 摄/丁元生 感谢榆能化业主提供航拍图）